Business Growth Solutions
Menu
Business Growth Solutions
Menu
Как добавяме
стойност
Подход, насочен към ефективност и устойчивост
Проектът
SOLVIO
Дългогодишен
опит
Желание за подкрепа
Потенциал за развитие
Достъп до инструменти
партньори
Свържете се с Нас
Подготовка за Стратегическо планиране Провеждане на Ден за стратегическо планиране Изготвяне на Стратегия на компанията, включваща отговори на следните въпроси: Изработване на План за изпълнение на стратегията Представяне на Стратегията и финализиране на детайлите по плана за изпълнението Извършване на предварителен финансов анализ на компаниятаПредоставяне на безплатен достъп за 12 месеца за 1 потребител до SaaS платформа за стратегическо планиране и изпълнение StrategyXНабелязване на задачи и цели за изпълнение на стратегическите приоритетиИзвеждане на ключови показатели за всяка цел и мониторингСподеляне на добри управленски практики за мотивация и ангажиране на служителитеОбсъждане на възникнали бизнес казуси от дейността на компаниятаДве задължителни срещи месечно Позициониране на компанията на пазара спрямо изготвената Стратегия, с цел увеличаване на продажбите и печалбата на компанията Изработване на план за продажби
Изработване на система за определяне възнагражденията на търговския екип Изработване на търговска политика и съдействие за реализацията Обучение по продажби Съдействие при изготвяне на маркетингова стратегия Съдействие при организация и провеждане на маркетингови мероприятия Анализ на счетоводните данни и извеждане на финансови показатели на компанията за проследяване изпълнението на заложените стратегически цели Финансов анализ на компанията Изготвяне на годишен бюджет Бизнес план за конкретен проект Съдействие при извършване на инвентаризацияЗастрахователен брокер отбелязва ръст на приходите и печалбата през последните няколко години, но в компанията липсва ясна визия за бъдещето. Собствениците искат да я преструктурират за продължаващ растеж, след като те се оттеглят. Ние работихме с тях, за да изготвим стратегически план, който включва анализ на пазара, подобрения в управлението на риска, оптимизиране на бизнес процеси и инвестиции в технологии. Планът представи ясна визия, цели и план за изпълнение с ключови показатели, както и стъпки за реорганизация на компанията. Резултатът е увеличена ангажираност на служителите, оперативна ефективност и устойчив растеж, независим от оперативното участие на собствениците в управлението. Стратегическият план донесе успех на компанията в конкурентен пазар, гарантирайки дългосрочен растеж след оттеглянето на собствениците.
Компания в областта на търговията на спортни стоки, изпитва проблеми с ниски печалби поради липса на ангажиране на служителите, неясни правила за стимулиране на работата им и липса на подходяща организационна структура.
След обстоен анализ на организационната структура на компанията идентифицирахме области за подобрение на ефективността и ангажираността на служителите. Също така установихме, че неясните правила за стимулиране на работата водят до липса на мотивация сред служителите.
Изградихме стратегически план, включващ инициативи за подобряване на организационната структура на компанията, като реструктуриране на екипите и преразглеждане на ролите на служителите за повишаване на отговорността и оптимизиране на процесите. Работихме и върху установяване на ясни правила за стимулиране, които да мотивират служителите и да подобрят комуникацията и сътрудничеството между тях.
В резултат на тези действия, се забеляза значително подобрение на печалбата и ангажираността на служителите. Новата организационна структура позволяви по-голяма ефективност и отговорност, докато ясните правила за стимулиране мотивираха служителите да работят на по-високо ниво. Собствениците забелязаха също така подобрена комуникация и сътрудничество, което води до по-позитивна и продуктивна работна среда.
